【初心者】個人事業を始める前に行なう重要な分析３点

①需要と供給
②PPM分析
③損益分岐点の設定

※ここの分析がしっかり出来ていないと
失敗することが多くなると思います。

「需要」…商品や製品などに対する欲求（あれ欲しい！／これ必要じゃない？）
「供給」…需要に答えて商品や製品を提供すること（あれ売ります！／これ作ります！）

ⅰ）季節性（春〜夏〜秋〜冬）
ⅱ）成長性（導入期〜成長期〜成熟期〜衰退期）
ⅲ）予期せぬ出来事（地震／自然災害／感染症など）

※需要が季節に偏る事業は、年間を通しての収益を考える必要があるよ。
いろんな事業があると思うので、自分の事業が該当するかを確認するといいよ。

※世界を見ると、数年後に日本にやって来るビジネスもあるよ。

✔ 新製品が出たなぁ〜（導入期〜）
✔ 売れてるなぁ〜（成長期〜）
✔ 減ってきたなぁ〜（成熟期〜）
✔ 無くなったなぁ〜（〜衰退期）

※予期しない＝予想できないことなのですが、
そのような事態になっても事業に影響がないかを
確認しておく必要があると思います。
（大企業／中小企業ともにBCPなどと言われる重要な事だよ）

※自分の事業がどこに強い／弱いのか、また、代替えなどで
事業継続が可能になるかどうかなどを考えておくことが大事だよ。

✔ 花形　　　（市場成長率／市場占有率ともに高いグループ）
✔ 金のなる木（市場成長率が低く、市場占有率が高いグループ）
✔ 問題児　　（市場成長率が高く、市場占有率が低いグループ）
✔ 負け犬　　（市場成長率／市場占有率ともに低いグループ）

※自分の事業がどこのグループに分類されているかを確認し、
事業の将来性を確認できるかと思います。

例えば、
利益…50万円
経費…固定費30万円＋変動費20万円
だとすると、

計算してみると、
損益分岐点売上高
=固定費30万円➗
｛（売上高50万円-変動費20万円）➗売上高50万円｝
=50万円
となり、利益50万円出すとトントンになるイメージになります。

なので、この場合50万円以上の利益を出さなければ利益が
出ないということになりますね。損益分岐点をおさえておくと
利益（売上）の目標値を決めることができるよ。

※自分の事業を始める前にどのくらいになるかイメージして
計算しておくことが必要だよ。これはどんな企業でも必要になるよ。
計算により、固定費・変動費が高いなどの問題点も分かることもあるよ。